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재경본부, 그들이 '백조'로 불리는 이유?

더욱 꼼꼼하게 일해야 하는 재경본부, 그래서일까요? 그만큼 딱딱하다는 오해를 사기도 합니다. 이번 ‘재경본부’ 인터뷰에서 재정팀 이미연 매니저는 이렇게 이야기합니다. “저의 업무를 동물로 비유하자면 백조라고 할 수 있어요. 수면 위를 보면 우아하지만, 그 밑의 다리는 쉼 없이 움직이며 회사의 재정 안정화를 위해 노력하죠.”

 

마냥 딱딱하다는 오해는 금물! 그 어느 곳보다 백조처럼 열심히 움직이며 따스한 마음까지 갖춘 사람 냄새나는 재경본부의 진짜 이야기, 지금 바로 시작합니다.  

진한 사람 냄새 나는 재경본부 이야기 

Interviewee 이상흔 본부장(재경본부장), 최동욱 매니저(원가분석팀), 임준우 매니저(법무팀), 이미연 매니저(재정팀) 

Q. 본인의 업무를 소개해주세요.
임준우 매니저: 우리 회사가 법의 테두리 안에서 공정하게 활동할 수 있도록 프로그램을 짜고 교육과 모니터링을 해요. 공정거래법과 하도급법을 지킬 수 있는 가이드라인을 만들고 교육한다고 생각하면 쉽습니다.  

최동욱 매니저: 성연공장의 제조원가 분석을 담당하고 있습니다. 회사를 사람이라고 생각해본다면, 배가 고픈지, 영양소가 부족하다면 무엇이 부족하고 아프면 어디가 아픈지를 세세하게 분석하여 각 팀에 알려주는 역할을 하고 있죠. 

이미연 매니저: ‘트랜시스은행’이라는 곳의 자금을 담당하는 은행 창구라고 생각하면 됩니다. 동물로 비유하자면 백조죠. 수면 위를 보면 우아하지만 그 밑의 다리는 쉼 없이 움직이며 회사의 재정 안정화를 위해 노력하는 것입니다.  

Q. 가장 소통을 많이 하는 사내 동료는 누구인가요? 
임준우 매니저: 다른 본부의 일을 파악해야 하는 경우가 많습니다. 그럴 때 경영개선팀 최승필 책임매니저님에게 자주 연락하죠. 저와 비슷한 업무도 했었고 관련 지식도 많기 때문입니다. 저에게는 일종의 멘토죠. 

이상흔 본부장: 원래라면 기획실이나 영업본부와 자주 소통하며 미래 전략과 판매 전략을 세웠을 것입니다. 그런데 코로나19가 장기화되며 구매본부장을 가장 많이 만나고 있어요. 어려워진 협력사들이 많아져서인데, 그만큼 시장 상황이 좋지 않다는 뜻이기에 마음이 무겁기도 합니다.  

Q. 다른 본부 동료들에게 하고 싶은 이야기가 있다면요? 
임준우 매니저: B2B 제조업 특성상 아직 제 업무를 잘 알지 못하는 직원들이 많습니다. 그래서 업무적으로 요청을 하거나 실제로 만났을 때 중요한 정보를 주는 것이라고 생각해주시면 좋겠어요. 알아두면 도움이 되는 정보만을 주고 있습니다. 

최동욱 매니저: 업무상 자료를 요청하는 일이 많아요. 자료를 요청하기 전까지 내부적으로 찾아보거나 해볼 수 있는 모든 것을 해본 후에 해결이 안 되면 요청을 하죠. 바쁘시겠지만 귀찮다는 마음보다는 함께 일한다는 마음으로 협조를 부탁드립니다. 

이미연 매니저: 돈과 연계된 업무를 하다 보니 확인할 사항이 많습니다. 그래서 가끔 급하게 일 처리를 해야 하는 분들에게는 우리가 깐깐하고 보수적으로 보일 수 있죠. 하지만 실수 없이 일을 처리하기 위한 과정이라 시간이 걸릴 수밖에 없는 일들이 있습니다. 유연해지기 위해 노력하고 있으니 좋은 시선으로 봐주었으면 좋겠습니다.  

재경본부 ‘인재 맛집’으로 거듭나기까지 

Q. 재경본부를 이끌며 1순위로 생각하는 것은 무엇인가요?  
이상흔 본부장: 지속 가능성입니다. 그리고 이를 위해 가장 중요한 요소가 워라밸이라고 생각해요. 과거와 달리 회사와 직원은 서로 기브 앤 테이크를 해야 합니다. 100%의 업무 강도로 빠르게 성장했다가 하락세를 보이는 것보다는, 80%의 업무 강도로 회사가 지속해서 발전하는 것이 훨씬 바람직하다고 생각합니다. 

Q. 재경본부에 어울리는 인재상은? 
이상흔 본부장: 조직은 다양한 인재들로 구성되어야 합니다. 전문성도 중요하지만 구성원의 개성과 캐릭터가 다양해질수록 조직은 건강해지고 지속 가능성이 높아지기 때문이죠. 그래서 자신의 철학과 소신을 가지고 있는 사람이 재경본부에 필요한 인재상입니다.  

Q. 이상적으로 생각하는 리더의 유형이 있나요?
이상흔 본부장: 해외법인에서 10년을 근무하며 만난 동료이자 멘토가 있습니다. 그를 통해 한국인과 서양인의 사고방식에 대한 차이를 이해하고 많은 영향을 받았죠. 그는 항상 합리적인 업무 접근, 철저한 사전 준비, 공과 사의 구분, 일과 삶의 균형을 보여주며 내가 한국에서 본부장을 하며 만들어나가고 싶은 조직문화의 모범 사례를 보여주었습니다.  

재경본부가 생각하는 워너비 회사  

이미연 매니저: 동료들이 친구 같은 회사입니다. 사적‧공적인 이야기를 어렵지 않게 터놓을 수 있는 업무 분위기가 중요하다고 생각해요.  

임준우 매니저: 성장 가능성이 높은 회사요. 앞으로도 회사 생활을 길게 해야 하므로 회사가 성장 가능성이 높고, 그 가능성을 항상 좇으려고 노력했으면 좋겠어요. 실패가 무서워 도전을 안 하는 것보다는 패기 넘치게 도전하는 회사를 다니며 함께 성장하고 싶습니다.  

 

최동욱 매니저: 긍정적인 생각을 하는 사람들로 가득한 회사요. 긍정적인 기운 속에서 일한다면 업무의 시너지도 더 클 것이고 삶까지 즐거워질 것 같습니다.  

이상흔 본부장: '내가 하고 싶은 일을 할 수 있는 회사'. 다만 그 일이 회사의 궁극적인 성장 방향과 일치해야 할 것입니다.  일에서 느끼는 성취감과 만족감을 얻기 위해서는 이런 전제 조건이 가장 필요하다고 느낍니다.  

재경본부 사람들, 그들이 사는 세상 

Q. 나만의 월요병 극복 방법이 있나요?
최동욱 매니저: 운동을 꾸준히 하면 몸에 활력이 생겨 월요병이 없어진다고 들었어요. 그래서 일요일마다 운동하려고 마음먹는데 육아에 체력을 다 소진해서 운동할 힘이 남지 않네요. 대신 빨리 자려고 노력합니다.  

임준우 매니저: 일부러 월요일에 약속이나 할 일을 잡아둡니다. 보고 싶던 영화를 본다든지 미리 정해둔 곳으로 산책하러 갑니다. 일만 하는 월요일로 만들지 않는 것이죠. 그리고 또 하나의 비결은 로또 구매입니다. 금요일까지 소소한 희망과 기대가 생겨요. 

Q. 추천하고 싶은 동탄의 핫 플레이스는? 
이미연 매니저: 아이가 있어서 공간이 넓고 뛰어놀 수 있는 곳을 주로 가요. 회사에서 20분 거리에 있는 몽키그릴이 그런 곳이죠. 캠핑을 콘셉트로 한 곳이기 때문에 캠핑에 관심이 있다면 흥미로울 것입니다.  

최동욱 매니저: 융건릉을 추천해요. 코로나19로 폐장했다가 최근에 다시 개방했습니다. 동탄에서 근무하며 나무가 많고 숲이 있는 곳을 찾다 발견한 곳으로 정조와 사도세자가 잠들어 있습니다. 꽤 넓어서 한적하게 산책하기 좋습니다. 

 

Q. 올해 여름을 나기 위한 계획은 무엇인가요?
최동욱 매니저: 아기가 시원하게 여름을 보낼 수 있도록 아이 맞춤으로 집을 재정비하고, 사람이 최대한 없는 바닷가로 놀러 갈 계획입니다.  

이미연 매니저: 시댁에 자주 방문할 계획입니다. 시아버님께서 집 옥상에 아이를 위한 전용 풀을 만들어주셨어요. 아이가 그곳을 좋아해서 주기적으로 가고 있습니다.  

임준우 매니저: 나만의 홈바(Home-bar)를 만들 것입니다. 위스키를 좋아해서 향과 맛이 좋은 여러 위스키와 온더록을 위한 얼음 키트도 구매하여 언택트 휴가를 보낼 예정입니다. 

이상흔 본부장: 8월 말로 휴가를 잡았어요. 제일 더울 때 밖에서 놀기보다는 원하는 시기에 원하는 만큼 휴가를 쓸 수 있는 사회 분위기가 조성됐으면 좋겠습니다. 올 여름 중 가장 더울 때 나는 사무실에서 시원하게 일을 하고 카페에서 쉴 계획입니다.  

본격! 묻고 답하고, 재경본부 솔직 토크  

Q. 주니어 시절 회사 생활은 어땠나요? (by. 임준우 매니저) 
이상흔 본부장: 처음 입사했을 때의 생각은 3년만 버티자였습니다. 당시에는 군대 문화가 만연하고 사생활은 없다시피 해서 업무보다는 인간관계가 힘들었죠. 그래도 나에게 힘이 돼주는 멘토들이 항상 있었기에 이 자리까지 올 수 있었어요.  물론 매사에 최선을 다하려고 노력한 것은 기본입니다. 

Q. 감정 기복 없이 마음을 다스리는 비결이 있을까요 (by. 최동욱 매니저) 
이상흔 본부장: 회사 생활을 오래 하면서 ‘화를 내면 지는 거다’라는 생각을 마음속에 담게 되었습니다. 나도 여러분처럼 일하다 감정이 복받쳐 오르는 경험이 많았어요. 하지만 화는 해결해주는 것이 없었습니다. 상대가 마음처럼 협조해주지 않아도 차분하게 지속해서 얘기하는 게 좋다고 생각합니다. 

Q. 좋은 부모가 되기 위해서는 어떻게 해야 할까요? (by. 이미연 매니저) 
좋은 부모가 되기 위한 정답은 없는 것 같아요. 워킹맘이다 보니 몸이 힘든 것보다 아이와 같이 오래 있어 주지 못하는 미안함이 클 것 같습니다. 그래도 많이 안아주고 표현해주고 함께 시간을 보내려고 노력하면 아이도 그 마음을 조금은 헤아려주지 않을까 하는 생각이 듭니다. 

 


재경본부 업무 특성상 필요한 꼼꼼함 그리고 날카로운 통찰력을 가진 사람들, 그 속에 그들의 따스하고 진솔한 마음이 담긴 인터뷰였습니다. 회사의 안정적인 지속가능성을 위해 오늘도 열심히 뛰고 있을 재경본부 사람들을 응원합니다.  

김학성 사진 안용길