함께 만드는 지속 가능한 내일, 공급망 ESG

현대트랜시스 구매기획팀 전유나 매니저가 공급망 ESG 평가와 탄소중립 관리 업무를 소개한다. 현대트랜시스는 점차 강화되고 있는 글로벌 ESG 규제에 선제적으로 대응하기 위해 기업 내부를 넘어 협력사의 ESG 역량 향상과 탄소 배출까지 관리 범위를 확대해 나가고 있다. 지속가능한 공급망 구축으로 함께 성장하는 생태계를 만들어가고 있는 공급망 ESG 직무에 대해 알아본다.

 

 

 

Q. 구매기획팀에서 담당하고 계신 공급망 ESG평가 직무를 소개해 주세요.

A. 안녕하세요 구매기획팀에서 공급망 ESG 평가관리 업무를 담당하고 있는 전유나 매니저입니다. 구매본부는 파워트레인과 시트를 생산하는 데 필요한 부품과 자재들을 Q/C/D, 즉 품질·비용·납기에 맞춰 구매하고 조달하는 역할을 담당하는 조직입니다. 이를 위해 협력사를 발굴하고 선정하는 것부터, 부품 구매 원가를 관리하는 것까지 다양한 업무를 수행합니다.

 

그 중에서도 구매기획팀은 사업환경 변화에 맞춰 중장기 구매전략을 수립하고, 구매 제도와 규정관리, 구매 시스템 운영과 공급망 ESG 관리까지 폭넓은 업무를 수행합니다. 점차 강화되고 있는 ESG 관련 글로벌 규제나 고객사의 요구정책에 대응하기 위해 공급망 평가체계를 고도화하고 그 범위를 넓혀왔습니다. 2023년부터는 탄소규제에 대응하기 위해서 공급망 탄소관리 업무도 함께 주관하고 있습니다.

 

 

Q. 공급망 ESG 및 탄소중립 업무에 대해 설명해주세요.

A. 최근 EU에 CSDDD, CBAM 등 ESG와 관련한 글로벌 규제가 빠르게 강화되고 있습니다. 현대트랜시스는 이러한 변화에 선제적으로 대응하기 위해 지속가능한 공급망 구축에 힘쓰고 있습니다. 협력사의 ESG 경영 수준을 평가하는 것은 물론, 컨설팅이나 교육 등 협력사의 ESG 역량이 실질적으로 개선될 수 있도록 뒷받침하고 있습니다.

특히 탄소중립 규제가 강화됨에 따라 협력사의 탄소 배출량을 체계적으로 관리하는 것에 집중하고 있습니다. 수많은 부품으로 이루어진 자동차의 특성상 기업 내부의 탄소감축 뿐만 아니라 협력사를 포함한 공급망 단위의 관리까지 필요하기 때문입니다. 현대트랜시스는 협력사 탄소배출망 관리를 통해 Scope 3 탄소 배출량을 점검하고 고객사의 요구사항과 글로벌 규제에 적극적으로 대응해 나갈 계획입니다.

 

*CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) 기업 지속가능성 공급망 실사 지침

*CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism ) 탄소국경조정제도

*Scope3 기업이 직접 소유하거나 관리하지 않지만 전체 가치사슬에서 발생하는 온실가스 배출량으로, 공급망과 고객 사용단계까지 포함

 

 

Q. 최근 공급망까지 확대되고 ESG 글로벌 규제에 대해 현대트랜시스는 어떻게 준비하고 있나요?

A. 최근 미국, 유럽을 중심으로 ESG 규제가 공급망 전반으로 확대되고 있습니다. 유럽의 공급망 실사 지침은 기업이 협력사를 포함한 가치사슬에서 발생할 수 있는 인권과 환경 리스크를 식별하고, 이를 예방해 나갈 수 있도록 요구하고 있는데요.

현대트랜시스는 ESG 규제를 선제적으로 대응하기 위해 3년 전부터 현대자동차 그룹과 함께 법규 요구사항을 반영한 신규 ESG 평가 지표를 개발했고, 그룹 협의체를 통해 협력사 평가 기준과 운영 체계를 공동으로 정비하고 있습니다. 단순히 평가에 그치지 않고, 리스크가 확인되거나 관리가 필요한 협력사에 대해서는 직접 현장실사를 실시하여 실질적인 개선이 이루어질 수 있도록 지원하고 있습니다.

 

 

Q. 현대트랜시스는 공급망 지속가능성 관리 체계를 어떻게 고도화하고 있는지 알려주세요.

A. 2024년 유럽법인을 시작으로 2025년에는 미국법인, 2026년에는 멕시코법인까지 ESG 평가를 단계적으로 확대했습니다. 해외법인의 주재원과 현지 직원을 대상으로 ESG 및 탄소중립 교육, 협력사 평가 프로세스 교육을 실시하고 현지 협력사를 직접 방문해 ESG 평가 기준을 안내했습니다. 초기에는 구매기획팀 주관으로 평가 체계를 구축하고 운영했지만, 안정화된 이후에는 각 해외법인에서 직접 평가하고 관리하여 각 법인이 현지 공급망의 리스크를 지속적으로 관리할 수 있는 자립형 체계를 만들어가고 있습니다.

 

 

Q. 마지막으로 구매개발 담당자에게 필요한 가장 중요한 역량은 무엇인가요? 후배들을 위한 조언도 부탁드립니다.

A. 구매개발 담당자에게 가장 중요한 역량은 문제해결형 소통 능력이라고 생각합니다. 구매업무는 혼자 완결되는 일이 아니라 내부적으로는 다양한 유관부서와 협업하고 외부적으로는 협력사와 지속적으로 소통해야 하는 역할이기 때문입니다. 다양한 업무와 상황에 두려움 없이 도전해보시라는 말씀을 꼭 드리고 싶습니다. 그 과정에서 실패를 마주할 수도 있지만, 그 경험이 쌓일수록 문제를 바라보는 시야가 넓어지고 업무 내공도 깊어질 것이라고 확신합니다.

 

 

 

 

지속가능한 공급망 구축으로 더 나은 미래를 만들어 나가겠습니다!